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住建部提出“十三五”時(shí)期建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要

發(fā)布時(shí)間：2016-09-20新聞來源：中國建設(shè)報(bào)

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近日，住建部發(fā)布《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，提出“十三五”時(shí)期，全面提高建筑業(yè)信息化水平。著力增強(qiáng)BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通訊、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)集成應(yīng)用能力，促進(jìn)建筑業(yè)在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展方面取得突破，充分發(fā)揮信息化的引領(lǐng)和支撐作用，塑造建筑業(yè)新業(yè)態(tài)。信息化的浪潮又對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了哪些新要求，一起來學(xué)習(xí)。

勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)要加快BIM應(yīng)用

● 推進(jìn)信息技術(shù)與企業(yè)管理深度融合

深度融合BIM、大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)通訊、云計(jì)算等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)BIM與企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一體化應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)設(shè)計(jì)水平和管理水平的提高。

● 加快BIM普及應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)勘察設(shè)計(jì)技術(shù)升級(jí)

在工程項(xiàng)目策劃、規(guī)劃及監(jiān)測中，集成應(yīng)用BIM、GIS、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，對(duì)相關(guān)方案及結(jié)果進(jìn)行模擬分析及可視化展示。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，普及應(yīng)用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的性能和功能模擬分析、優(yōu)化、繪圖、審查，以及成果交付和可視化溝通，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

研究開發(fā)基于BIM的集成設(shè)計(jì)系統(tǒng)及協(xié)同工作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)建筑、結(jié)構(gòu)、水暖電等專業(yè)的信息集成與共享。

● 強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)管理，支撐智慧企業(yè)建設(shè)

不斷開發(fā)勘察設(shè)計(jì)信息資源，完善知識(shí)庫，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享，充分挖掘和利用知識(shí)的價(jià)值，支撐智慧企業(yè)建設(shè)。

施工類企業(yè)重點(diǎn)建設(shè)管理信息系統(tǒng)

● 加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

建立滿足企業(yè)多層級(jí)管理需求的數(shù)據(jù)中心，可采用私有云、公有云或混合云等方式。在施工現(xiàn)場建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，廣泛使用無線網(wǎng)絡(luò)及移動(dòng)終端，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場與企業(yè)管理的互聯(lián)互通強(qiáng)化信息安全，完善信息化運(yùn)維管理體系，保障設(shè)施及系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行。

● 推進(jìn)管理信息系統(tǒng)升級(jí)換代

普及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，開展施工階段的BIM基礎(chǔ)應(yīng)用。有條件的企業(yè)應(yīng)研究BIM應(yīng)用條件下的施工管理模式和協(xié)同工作機(jī)制，建立基于BIM的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

推進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)。完善并集成項(xiàng)目管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資金管理、勞務(wù)管理、物資材料管理等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與主營業(yè)務(wù)的信息化。

● 拓展管理信息系統(tǒng)新功能

研究建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。建立并完善電子商務(wù)系統(tǒng)，或利用第三方電子商務(wù)系統(tǒng)，開展物資設(shè)備采購和勞務(wù)分包，降低成本。開展BIM與物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、3S等技術(shù)在施工過程中的集成應(yīng)用研究，建立施工現(xiàn)場管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)新施工管理模式和手段。

總承包類企業(yè)要實(shí)現(xiàn)全過程信息化

● 優(yōu)化工程總承包項(xiàng)目信息化管理，提升集成應(yīng)用水平

深化應(yīng)用估算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、費(fèi)用控制及計(jì)劃進(jìn)度控制等信息系統(tǒng)，逐步建立適應(yīng)國際工程的估算、報(bào)價(jià)、費(fèi)用及進(jìn)度管控體系。利用新技術(shù)提升并深化應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、企業(yè)管理等信息系統(tǒng)的集成及應(yīng)用。

探索PPP等工程總承包項(xiàng)目的信息化管理模式，研究建立相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。

● 推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”協(xié)同工作模式，實(shí)現(xiàn)全過程信息化

研究“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的工程總承包項(xiàng)目多參與方協(xié)同工作模式，建立并應(yīng)用基于互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同工作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目多參與方之間的高效協(xié)同與信息共享。研究制定工程總承包項(xiàng)目基于BIM的多參與方成果交付標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)行維護(hù)階段的數(shù)字化交付和全生命期信息共享。

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